2011年5月20日下午，后勤服务集团在华洲大酒店举行2011年工作责任书签约仪式。校党委常委、工会主席王望弟及集团科级以上干部40余人参加了会议。 会议由孙建霖副总经理主持，贾腊江副总经理(主持工作)、杨震中总支书记分别对集团2010年度行政工作和精神文明工作作了总结，提出了2011年的工作思路。随后举行了工作合同签字仪式，贾腊江、杨震中、吕锋三位领导分别与所辖单位的负责人签订了《2011年度经济工作责任书》《2011年度精神文明建设工作责任书》和《2011年度生产安全工作责任书》，王望弟主席最后做了重要讲话。 会上，贾总充分肯定了集团过去工作中取得的经验和成绩，客观分析了集团面临的形势和困难，明确提出了集团的发展方向和工作思路，报告共分为六部分。第一部分为“一0年工作回顾”，从五个方面总结了集团2010工作开展情况。他说，“懂经营、会管理、讲政治、谋发展”是学校对集团干部的基本要求，也是集团同志们的不断追求。过去的一年，学校获得了“全国高校后勤社会化改革先进院校”、“陕西省后勤保障先进学校”等荣誉称号，就是对集团工作的最充分肯定。第二部分为“集团面临形势分析”，贾总深入的分析了集团目前面临的形势，认真总结了集团成立十年来的成功经验和打下的坚实基础，但是随着学校各项事业的快速发展，对后勤服务保障的要求越来越高，面对新形势和新任务的挑战，面对师生员工对后勤服务保障的期待，面对高校之间同行之间的竞争，容不得我们有丝毫的懈怠，我们需着眼长远、立足现实，锐意进取、开拓创新，继续谱写后勤工作新篇章。另外，贾总向大家开诚布公的介绍了后勤集团目前的经济形势，帮助大家摸清了家底，同时希望各部门能开源节流、减少开支、增加收入、开发新资源解决经济效益不高以及工资上涨带来的经济压力，使集团在新的一年里实现更好的经济目标，对进一步规范集团的财务工作程序提出了要求。第三部分为“一一年中心工作安排”，安全稳定工作、精神文明建设工作、经济目标实现是集团工作三位一体的核心任务和组成部分。他指出：安全稳定工作是集团发展的基础，要认真落实《关于进一步做好集团安全稳定工作的意见》，从安全教育、制度建设、重点预防、技能培训、环境营造、基础投入六个方面努力工作，切实落实好安全生产监管体系建设，推行“首问负责制”，建全服务意见反馈制度，提高突发事件应急处理能力四项具体措施；精神文明建设是集团各项工作顺利开展的灵魂，重点在于集团文化建设，增强集团职工的文化认同感和归宿感，形成合力，构建积极上进、和谐稳定的人文环境；经济目标实现是集团工作的重心，服务好校内师生是集团工作的立足点，服务好社会，发挥大学后勤产业综合社会服务功能是集团的发展方向。第四部分为“工作思路探索”，贾总强调要树立三个观念，一是“营业额是硬道理”，集团是高校后勤社会化改革的产物，经营产值是衡量一个单位管理水平的硬指标；集团各单位要充分利用资源，不断寻求新的经济增长点，切实提高经济效益。二是“要有养鱼意识”，即重视职工队伍建设。用“养鱼”的观念，储存一支拿得出、用得上的后勤管理服务队伍。三是“要大兴研究之风”，不断适应新形势，不断提高管理水平和服务技能，不断提高经济效益和社会效益。第五部分贾总谈到了关于工作作风、职工待遇、制度建设等几个管理中的具体问题。最后一部分，贾总结合国家中长期教育改革和发展纲要及西北大学“十二五”规划情况，希望后勤集团全体职工精诚团结、上下一心，为后勤集团事业的发展再铸辉煌。 王主席充分肯定了后勤集团2010年度的工作成绩，并代表学校党政向后勤服务集团干部、职工一年来的辛勤劳动表示感谢，对取得的成绩表示祝贺。关于今年的工作，他提出了六点要求：一是要不断加强学习，提高政策水平和工作能力。二是要加强团结，只有团结，才能进步。三是要加强管理，特别是财务管理。四是要强化安全稳定工作，强调饮食工作对维护安全稳定的重要作用，搞好服务工作是安全稳定的保障。五是要营造和谐氛围，创造良好的劳资关系。六是要切实提高服务质量与水平。 这次会议取得了圆满的成功，既是对2010年度合同履行情况的总结，也是对履行2011年度三类合同的动员和工作部署，集团要求全体干部职工团结一致，围绕三类合同确定的任务和目标，按照王主席讲话要求，扎实努力工作，以优异的成绩为学校做好服务保障。