后勤集团关于治理商业贿赂自查自纠

　　工作总结汇报

　　为了做好后勤集团商业贿赂自查自纠工作，根据陕西教育组发[2006]8号文件精神及校纪委自查自纠工作安排，后勤集团于7月19日召开所属单位负责人会议，会议由集团总经理吕锋同志组织学习和传达了陕西教纪发[2006]8号文件和校纪委关于开展治理商业贿赂自查自纠工作的通知，并对此项工作做出了具体部暑和安排。现就后勤集团开展自查自纠工作情况总结汇报如下： 　　一、组织领导以及自查自纠工作的时间安排 　　1、组织领导： 　　为了扎实、有成效地开展自查自纠工作，集团成立了自查自纠领导小组。 　　组长：吕锋副组长：王亚洲、贾腊江成员：张大华、王明棣、张爱芳以及各中心主任和经营实体负责人。 　　2、日程安排： 　　为了有条不紊地开展工作，对所属单位自查自纠时间做出了安排。 　　7月23日——25日饮食中心招待所进行自查自纠工作。 　　7月26日——28日学生公寓、物业管理、校园管理中心进行自查自纠工作。 　　8月2日——4日幼儿园进行自查自纠工作 　　8月8日——10日宾馆、学苑宾馆进行自查自纠工作。 　　8月14日——17日新生生活服务中心，维修中心进行自查自纠工作。 　　8月21日——22日动力中心、建筑工程队进行自查自纠工作。 　　8月23日——25日集团机关进行自查自纠工作。 　　二、自查自纠工作内容及方式： 　　1、自查内容：一是检查物资采购规章制度是否健全；二是检查物资采购渠道及价格；三是检查各项服务收费标准；四是检查工程招投标合同；五是检查各项资金管理程序；六是检查各级负责人对自己主管工作的责任心及职工对本岗位的服务态度。七是干部和职工是否存在以权谋取私行为。 　　2、自查方式：一是查阅管理制度；二是检查物资质量；三是举行职工座谈或个别谈话；四是走访教职员工，进行“焦点访谈”；五是核实工程招投标的标的和资金总额及支付情况；六是查看有关财务凭证单据。 　　三、自查自纠工作成效 　　这次校委纪开展的治理商业贿赂自查自纠工作，集团领导十分重视，集团主管领导亲首安排布置，亲自抓，使后勤集团自查自纠工作起得了很好的成效。 　　1、通过自查自纠工作进一步提高了干部职工按政策，法规办事的意识和遵纪守法的意识，加强了各项物资和财务管理工作力度。 　　2、通过自查自纠工作，后勤集团以及所属单位对已往的工程招标、工程项目预决算、物资采购、收费项目价格、以及临时工的工资支付和现金的管理等进行了一次排查，通过回顾和总结，进一步理顺了以上各项工作的管理程序，使之更加趋于管理科学化。 　　3、通过自查自纠工作，使后勤集团以及所属单位在人、财、物等管理方面都是严格按照政策，法规和学校的有关制度办事，尚未发现收受“回扣”“手续费”等违纪违规现象，特别是在各项工程招投标中，由于集体决策、加大了透明度、堵塞了贿赂渠道，至目前为止未发现索取受贿行为，也未出现玩忽职守，失职或放任，更无纵容甚至包庇不正当交易的行为。 　　四、存在的问题及整改措施 　　1、存在的问题： 　　在自查中，我们发现个别单位在物资管理中，物资入库出库手续不健全，极少数物品帐物不符。二是易耗品物资采购，无计划，未严格执行审批手续；三是人财物管理制度还不十分完善，容易出现某些漏洞和易发事件。 　　2、整改措施： 　　①进一步完善物资采购，入库出库管理制度，对个别帐物不符的单位，要求在近期内查清、理顺，做到帐物相符。要求各单位在物资采购中实行多家挑选，大宗物件严格执行审批和招标程序。 　　②认真贯彻财务公开、政务公开制度以及民主决策制度，在贯彻执行中进一步细化工作目标，明确工作职责，制度配套措施，加大监管力度。 　　③完善服务收费标准，随着国家政策和市场变化及时修订或废止与国家现行政策，法规不相一致的规定。在收费标准变动时坚持召开民主听证会，广泛听取教职工的意见。 　　④针对管理中的薄弱环节和漏洞，不断研究制定整改措施，细化管理监督办法，逐步建立和完善后勤集团预防商业贿赂工作的长效机制。