单位代表

     罗静，房地产管理办公室主任

各位领导、各位同仁：

上午好！2023年我们房产办在集团党委、行政的坚强领导和科学决策下，围绕工作重点，克服人员少、任务重、压力大的困难和挑战，改进工作方法，注重工作成效，在兼顾常规工作的同时倾注全力解决新任务，为各阶段工作任务的圆满完成付出努力并取得了一些成绩。我代表房产办向各位领导、各位同仁的鼎力支持和帮助表示衷心的感谢！下面我从三个方面进行汇报：

一、加强内部建设，增强廉洁意识，创造良好工作氛围。

我们积极落实作风建设专项整治工作要求，创新工作方法，细化工作举措，狠抓工作落实，始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，扎实推动专项整治工作持续深入开展，推进作风建设常态化长效化。一是制定房地产办作风建设和廉政建设相关制度；二是安排专人负责专项整治工作协调、督促和实施；三是在办公室内部开展深入自省自查，抓好检视整改，切实增强做好房地产管理工作的责任意识和使命担当。

二、准确把握工作重点，明确定位工作目标，切实确保工作成效。

房地产管理办公室工作类目多，工作涉及政策性强。 工作中我们认真履职尽责、积极担当作为，较好地完成了各项工作任务。一是深化理论武装，积极参加学习培训，不断提高理论素养、政策水平、专业知识。结合工作实践，进一步梳理健全完善制度和工作流程。二是围绕集团中心任务，高标准完成公房管理信息系统建设，打造公房管理数据可视化共享服务平台。积极开展调研学习，全力推进全成本核算工作，探索科学高效的管理新模式。三是优化房产调配、固定资产和零星维修工作管理模式，为各部门提供精细化服务。四是常态化做好管辖范围内的食品、消防等安全隐患排查工作，助力平安后勤、平安校园建设。

三、脚踏实地、不懈努力、承前启后、开拓未来。

今天的荣誉是对昨天的肯定，也是明天工作的新起点。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是贯彻落实学校第十四次党代会精神的开局之年。房产办将围绕学校和集团的重点任务，努力做好学校全成本核算工作，协同各相关部门形成工作合力，全面精细构建核算指标体系，科学合理制定核算实施细则，全力推动学校公房全成本核算工作稳步进行，助力学校教学、科研等各项事业平衡发展。

新的一年我们将以更好成绩、更优效能持续在“科学管理、暖心服务”的道路上书写新的篇章。

谢谢大家！